Beste MKB’er in de Bouw: Blijf bij de les!
Columns | Door Jan van der Doelen
Geplaatst: 24-01-2015
 Eerder deze week heeft ING het rapport 'MKB 2025: Naar een sterker MKB' uitgebracht. Aanleiding hiervoor is dat we zien dat het tempo van veranderingen waarschijnlijk de grootste uitdaging voor bedrijven in het MKB zal gaan vormen.
Meer specifiek zijn het eigenlijk 6 uitdagingen die voor de komende jaren erg belangrijk zullen zijn.
1. De trend van internationalisering is onomkeerbaar. Voor u als bouwbedrijf betekent dit niet meteen dat u in het buitenland moet gaan produceren maar bijvoorbeeld zal meer arbeid uit het buitenland komen als blijkt dat er in Nederland capaciteitsproblemen dreigen. Voor veel ondernemers is dit zeker een zorg voor de nabije toekomst: Hoe kom ik aan voldoende personeel en van voldoende niveau? Ook uit de deze week bekend gemaakte EIB cijfers blijkt een groei voor de komende jaren met zorg voor voldoende toekomstige productiecapaciteit. Het voorzien in deze capaciteit en toch flexibel blijven is een lastig dilemma.
2. Ondernemers moeten in toenemende mate rekening houden met vergrijzing van zowel het personeels- als het klantenbestand. Zeker in de bouw is vergrijzing een belangrijke zorg. Aanwas van nieuwe mensen is al jaren minder vanwege het gebrek aan aantrekkelijkheid van de sector op jonge mensen. Ook voor de vergrijziende bevolking moeten bijvoorbeeld andere woonwensen worden gerealiseerd. Dit is vooral een kans.
3. Technologische ontwikkelingen verkorten de levenscyclus van producten en maken schaalgrootte minder doorslaggevend voor succes, waardoor ook kleine bedrijven exponentieel kunnen groeien. Een trend als 3-D printing zal ook voor de bouwsector een belangrijke ontwikkeling voor het traditionele productieproces zijn. Groot en klein zullen gemakkelijker concurrenten van elkaar worden. Maar veel meer kansen doen zich voor op het gebied van samenwerking.
4. Flexibiliteit is een kritische succesfactor om met de snellere en heftigere ontwikkelingen in markten mee te kunnen bewegen. Welk deel van uw werknemers zijn in vaste dienst? Welk deel van uw activa zijn uw eigendom? Zijn uw medewerkers in staat om mee te veranderen en bent u dat zelf ook? Relevante vragen voor bedrijven die zich telkens willen aanpassen aan de veranderende omstandigheden.
5. Duurzaamheid wordt steeds meer een voorwaarde voor ondernemen. Klanten eisen dat meer en meer van u maar ook uw werknemers en andere stakeholders. Het gebruik van duurzame materialen maar ook de verankering van duurzame elementen in uw business model maar ook de duurzame samenwerking met andere partijen wordt meer en meer een vanzelfsprekendheid. Het hier niet aan kunnen of willen voldoen kan uw bouwbedrijf behoorlijk onder druk zetten.
6. Wet- en regelgeving blijven ook de komende jaren een bepalende factor. Zeker voor de bouwsector is dit een belangrijk gegeven. Vooral wet- en regelgeving rondom de ruimtelijke ordening maakt het effectief ondernemen soms lastig.
Maar uit het genoemde onderzoek is ook gebleken dat lang niet alle ondernemers beschikken over een strategisch plan. Uit eerdere onderzoeken bleek dit al te gelden voor ondernemingen uit de bouwsector. Vragen als: 'Heeft uw bedrijf een uitgeschreven strategisch plan voor de komende jaren'; 'In welke mate brengt uw bedrijf de komende jaren nieuwe producten/diensten op de markt?' en 'Gaat uw bedrijf de komende jaren nieuwe markten betreden?' werd door bijna de helft van het aantal ondervraagde bedrijven met ‘Nee’ beantwoordt. Dat is zorgwekkend. Een flexibele onderneming met een duidelijke strategie blijkt fitter, is beter gepositioneerd voor de toekomst en blijkt makkelijker te kunnen groeien. Beste bouwers, blijf bij de les! Goed voorbereid op de telkens steeds sneller veranderende omgeving is van levensbelang.
Overig Columns
|