Ook de levenscyclus van een bouwbedrijf wordt korter en korter...
Columns | Door Jan van der Doelen
Geplaatst: 17-03-2015
 Gelukkig gaat het weer wat beter in de bouw. Vorig jaar is de groei meer geweest dan 2 procent en voor dit en volgend jaar zijn de verwachtingen vergelijkbaar.
Met dank aan de woningbouw die de sector weer perspectief biedt. Helaas komt dit herstel voor een aantal bedrijven (te) laat. Uitgehold en vermoeid door de lange crisis zijn sommigen niet meer in staat om de weg naar boven te vinden. Hierdoor ontstaat waarschijnlijk wel weer een beter evenwicht tussen capaciteit en vraag. Eindelijk rust en tijd om te herstellen dus? De vraag die mij al tijden bezig houdt: Zullen de bestaande en traditionele verdienmodellen hierdoor langer houdbaar blijven of is er toch geen tijd te verliezen om aan te passen? De bouw is een complexe sector. Nog steeds meer project- dan procesgedreven. Met hoge risico’s en een relatief laag rendement. En met een cultuur waarin transparantie en samenwerking nog niet optimaal zijn ingebed. Argumenten waarom het zo’n vaart niet gaat lopen met veranderingstempo? Omdat de bouwpraktijk te ingewikkeld is? Waardoor niet aantrekkelijk? Maar het veranderingstempo in de wereld gedreven door technologische innovaties is daarentegen hoger dan ooit. Omdat de technologie dit nu mogelijk maakt.
Het aantal technologische vernieuwingen met grote impact was in (de tweede helft) van vorige eeuw groter dan ooit. Het internet is pas in 1991 ontstaan. Deze eeuw lijkt dat aantal weer te gaan verslaan. Wat betekent dat voor de bouw? Niet alleen zullen we in de bouw niet snel terug zijn op de productieniveaus van voor 2008, maar ook lijkt na de crisis een nieuwe periode te zijn aangebroken. En een nieuwe periode vraagt om nieuwe of aangepaste businessmodellen. Met het toenemende veranderingstempo worden de levenscycli en dus houdbaarheid van ondernemingen korter en moeten deze vaker worden aangepast om van waarde te blijven voor haar stakeholders.
Een technologische innovatie als 3-D printing is nu nog niet dominant in de bouw, maar dat kan de komende jaren snel veranderen. Wat betekent dit dan voor bestaande modellen? In ieder geval gaan daardoor bestaande patronen fors wijzigen. Nog meer wordt de bouwplaats een assemblageplaats van lokaal of ter plekke gefabriceerde onderdelen. Ligt de regie daarbij dan bij de traditionele bouwer of kan dat ook een IT bedrijf zijn? In China wordt deze techniek al serieus toegepast.
Het als bouwer (veilig) blijven werken als capaciteitsleverancier is in de toekomst alleen nog gerechtvaardigd als dit zeer efficiënt gebeurt. Alle andere modellen gaan uit van toegevoegde waarde. En deze is telkens aan verandering onderhevig. Want klanten en hun wensen veranderen ook. Een constante strijd om relevant te blijven voor de klant. En dan zijn er nog te verwachten ‘game changers.’ Aanbieders uit onverwachte hoek die de markt openbreken. Een logistiek bedrijf dat de bouwplaats gaat runnen of een bedrijf als IKEA dat een complete woning realiseert of een facilitair dienstverlener of IT-bedrijf dat de bouwregie verzorgt. De (bouw)wereld kan hierdoor op zijn kop worden gezet.
Ik ben er van overtuigd dat er dus weinig tijd te verliezen is om goed gepositioneerd te raken voor de toekomst. Daarvoor komt er teveel op de sector af. Omdat dat nu technisch kan. En daarmee wordt de levenscyclus van een onderneming steeds korter en moet het zich telkens opnieuw blijven uitvinden. Heel uitdagend maar ook uitermate boeiend en kansrijk!
Overig Columns
|